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OMG,腾讯的OMG

  • 分类:职场

摘要: 腾讯、百度、头条都是产品导向、受者本位的公司。  图片来源:视觉中国  一  江湖上有个段子,是这么说的。  有一家公司叫OMG,有一家公司叫腾讯。OMG是OMG,腾讯是腾讯。  把腾讯的一个事业群(OMG全称是online media group)看成独立的一家公司,这个梗不在圈子里的人,是很难接到的。但在圈子里的人,都会发出会心一笑。  OMG和腾讯的游离,自成体系封闭运作是表象,是结果。最关键的是,OMG一直以来奉行的理念,其实与腾讯“产品主导”并不契合。  OMG奉行的是:标准传媒业的内容主导。  这两者,有何本质的区别?  二  我的父母都是近乎一生奉献给传媒事业的。  我记得小时候家里客厅里有一幅对联:铁肩担道义,妙手著文章。  我倒不是说这十个字有什么不对的,我想说的是,它暗含了一个倾向,我称之为“传者本位主义”。  传媒业的人,很讲究这点:我们编发你们应该看的内容。  请注意“应该”这两个字。  这和百年以降的“启蒙”有关。  即便是立场倾向态度有着极大裂痕的环球时报与老南方,他们只是观念不同,但“我们编发你们应该看的内容”这一点上,并无二致。  这就叫内容导向。  这就叫传者本位主义。  这其实是数百年来传媒(无论是左中右)奉行的一个传统。  传媒业文人扎堆,文人通常有精英的情结,引领潮流的思维,俯瞰芸芸众生的姿势,一点都不奇怪。  三  腾讯是一家产品导向的公司。  什么叫产品导向?  其实就是:消费者本位主义。套用到内容业态里,应该是:受者本位主义。  受者本位主义的理念并不是“我们编发你们应该看的内容”,而是“我们编发你们喜欢看的内容”。  应该,喜欢。  就这两个字的差别,但天壤之别。  四  我一直认为,在移动端接过百度李彦宏衣钵的,是头条的张一鸣。  而百度,在06-07年,便已经颠覆了新浪陈彤为代表的门户。  门户依然是有传者本位倾向的,哪一条东西可以放首页,哪一条东西放头条,有着编辑或编辑部的价值观在里头。  但百度并没有。  有一阵子,IT评论圈喜欢批评百度没有价值观。但从搜索的角度讲,它的确不需要什么价值观。或者说,它唯一的价值观就是:用户用最快的速度得到了ta需要的内容——注意,不是ta应该得到的内容。  头条亦然。  在一次财经杂志对张一鸣的专访中,后者亲口说:头条没有价值观。  或者说,用户喜欢看什么,就是头条的价值观。  这是一个相当标准的产品导向、受者本位的思维。  五  腾讯这一次对OMG的大折腾,其实是蛮耐人寻味的。  如果是OMG自己折腾,倒是容易理解。毕竟,对头条不服,拉开阵势要怼一下,是很自然的事。  但这次大折腾,并不是OMG自发的,而是来自腾讯总部。  这里的耐人寻味之处就在于:事实上,腾讯的微信平台上已经聚集了中国可能最好的内容生产者群体,为什么还要让OMG拼命去冲锋,构建一个新的内容生态?  难道只是要怼一下今日头条么?  六  阴谋论倒是不缺。我自己也有。  比如这一个,毕竟腾讯是干过把成立了杀猫打狗指挥部的易讯,最后和京东换股了事的事。  但或许我更倾向于这样理解:OMG,必须是腾讯的OMG,要将这个偏离产品导向的事业群,纳入到腾讯整体的产品导向思维上来。  这是铁了心要干传播渠道的节奏。  传播渠道的核心,就是两个字。  分发。  七  我和腾讯的一位朋友交流时,他提到,头条这种挖掘用户喜欢看什么然后推送的算法分发,容易形成信息茧房。  持同样看法的人,不是只有他一个。  但我不以为然。  我觉得,如果头条真能完成信息茧房,它的技术已经到了登峰造极的地步。  试举一例。  张三关心美国大选问题——这个叫兴趣属性。头条今天的技术可以做到,如果张三用了一阵子头条,它完全可以命中到这个兴趣点,推送美国大选的文章给到张三。  但有趣的事是这样的,张三其实骨子里是支持希拉里的,他特别讨厌站在特朗普那一头的内容——这个叫观念属性,以我的观察,头条今天的技术,并不能有效命中张三的观念。  结果是:张三看了蛮多与他观念不符的内容。  他恨恨地想:一点都不准嘛!  这哪里构得成什么信息茧房!  八  对于一个产品的用户,有三个维度可以挖掘。  社会属性、兴趣属性、观念属性。  前两者今天几个巨头的技术都已经基本完善,即便是到了17年才打算重注入场的百度,这方面的技术储备,并非乏善可陈。  但观念属性,从目前来看,大概也就是搞社交分发的微信微博,或许能挖掘一二:用户会转发,转发时如果强烈反对,通常会在转发语中写出来:什么狗屁东西。  但内容客户端就缺乏这个数据。用户会转发头条的东西,并写出ta的观念,但可惜,ta转发到的场域是:微信,或者微博。  一旦能有效命中用户的观念属性,这才叫“我们编发/推送了您喜欢的内容”。  这里,依然有足够的空间,让后来者施为。  九  只是  我们离信息茧房,还有多远呢?本文链接:

摘要: 王者荣耀爆红下,移动电竞馆会是一门好生意吗?  狼人杀的爆红,带火了曾经一度陷入低迷的桌游店。那么,随着王者荣耀的爆红,移动(手游)电竞馆能成为下一个红遍大江南北的现象级生意吗?近日拿到2000万天使轮融资的深圳电竞,已经靠着移动电竞网咖率先获得了资本青睐。  天黑时三国杀已风头不在,天亮时狼人杀却遍地开花。  过去五年之中,三国杀和狼人杀无疑在桌游界最火的两款游戏。在早期,三国杀凭借着题材优势和易上手性,将原本相对冷门的桌游店重新拉回大众视野,一时间“几个小伙伴凑一桌杀一局”成为了一种新的休闲方式。后来,随着直播平台和大主播们纷纷推出《PandaKill》《饭局的诱惑》等节目,狼人杀游戏似乎一夜之间全国爆红。  一位“狼友”告诉生态圈,强烈的社交属性是他喜欢玩狼人杀的关键原因,和朋友一起互相“骗身份猜身份”很有意思。和上文中所述的三国杀不同的是,狼人杀虽也同为桌游,但对于纸牌的借助要少很多,更多的是通过人和人直接的对话和观察判断来进行的。  随着13-14年三国杀逐渐走向没落,桌游行业也出现了大幅跳水,实体店成片倒闭、无人问津,呈现凋敝的势头。然而就在最近,以JYClub为代表的线下狼人杀桌游店却四处开花,在游戏继续火热的背景下,桌游线下实体生意似乎有了枯木逢春的迹象。  与此同时,爆红的还有同样具有很强社交属性的王者荣耀。那么在王者荣耀等手机电竞日益火爆的情况下,移动电竞馆有望成为人们聚会的新选择吗?  近日,已经有公司通过移动电竞馆获得了资本青睐,据36Kr报道,深圳电竞完成2000万人民币的天使轮融资,投资方为KING 俱乐部的投资人秦奋,表示融资之后会大力发展旗下电竞馆项目,并将于2017年年底之前开设 4 家直营旗舰店与 25 家连锁加盟店。  那么,在移动手游火热的催化下,移动电竞馆会是一门好生意吗?  从桌游到移动电竞,场馆是否能火要看需求是否够刚  在讨论王者荣耀和移动电竞馆之前,首先让我们来看看狼人杀是怎样走向爆红的。  由于狼人杀的本质是人和人之间通过语言和纸牌、在特定规则下进行对抗来分出胜负,就满足了智力运动的基本条件,所以我们可以将狼人杀桌游店理解为特殊的体育场馆。  从生态圈对以往传统体育和电竞行业的场馆需求分析情况来看,有价值的场馆主要拥有以下一种或以上主导条件:  1、硬件主导,即场馆能提供其他地方难以购置的项目必需设备,或是携带不便的设备,例如:篮球馆、足球场、网球场、高端网吧、VR馆;  2、 软件主导,即场馆能提供其他地方难以复制的服务。例如:传统健身房(提供教练)、体育培训中心。  广义而言,桌游对纸牌介质有着较高的要求,模式更类似于硬件主导的体育场馆。但狼人杀则较为特殊,它以沟通为主,纸牌为辅,没有那么高的硬件需求。而调查中我们发现,狼人杀还出现了手机游戏的版本,这就跟移动电竞的模式很相像了。  那么,既然对设备要求不高,大家为什么还是想来到桌游店来进行狼人杀呢?  “线上狼人杀的话对着屏幕太不好判断了,线下面杀的感觉比APP是天壤之别,对方一个停顿或是微表情都能成为判断的依据。”一位资深“狼友”表示,尽管有时也会通过APP来进行在线游戏,但更多的还是约朋友线下“面杀”。  有趣的是,在中国区App Store里,热门搜索前两位正是王者荣耀与狼人杀,此外Cheetah Lab数据显示,狼人杀App的渗透率也在增强  我们发现,即便APP火热,吸引了万千资本驻足,但由于狼人杀线下面对面玩依然是为了提高游戏体验的刚需,这也就催生了桌游馆的再度火热。而桌游店往往还会提供工作人员扮演的“法官”,作为裁判和主持人让游戏正常进行,这是典型的软件主导特征。  举例而言,JYClub是最知名的狼人杀桌游连锁店之一,35元/时的价格中包含了“法官”的服务费,甚至有的“法官”还能充当教练指导游戏技巧,此外到店玩家通常还会点上一杯饮料,这种“场馆+服务+餐饮”三位一体的商业模式,让JYClub桌游店开门第一天就拿到了100万元的收入。  作为紧密通过大IP变现的实例,狼人杀以软件为主导、刚性线下化需求驱动为核心让桌游店这一特殊的体育场馆实现枯木逢春,但是同样也受制于这个IP,狼人杀这阵热潮过后,这些桌游店也需要寻找新的模式来持续火热。  王者荣耀催生移动电竞馆,率先吃螃蟹的人这样说  而回到我们今天的主题王者荣耀上来,作为移动电竞的代表产物之一,2亿的下载量使其成为了绝对意义上的巨无霸级项目。而且,由于有KPL这样的顶级赛事,王者荣耀等手机游戏已经有了传统观赛型电竞馆,那么在参与型的移动电竞馆方面,是否真的会有所突破呢?  参与型移动电竞馆,主要项目是手机游戏,这也就意味着对手机硬件本身有着更加严格的要求。同时,线上通过语音开黑到线下直接沟通的改变,不会有类似于狼人杀这样的质变。  所以,移动电竞馆并不具备强线下化的需求。因此,对于移动电竞馆来说,想要真正的火热,不能简单复制狼人杀的模式,需要寻找新的模式。  据生态圈了解,目前已经有资本和创业者嗅到了商机。在福建泉州,一家名为“聚游手游电竞馆”的移动电竞馆正式开业,馆内划分了沙发参与区、5V5对战区和吧台三个区域。在这里,手游电竞椅、商业Wi-Fi、腾讯与联通推出的游戏免流量“大王卡”均得到了应用,而服务这样场景的、资本炒得火热的共享充电宝等等都可以在这里一展身手。  馆主告诉生态圈,与传统网吧不同的是,他们不会收取任何的网费,只要点一份饮品或者小吃就能随便畅玩,馆内提供了超级Wi-Fi和充电宝可供玩家免费使用。据介绍,在这里顾客一般游戏时间3-4小时,翻座率高,仅靠餐饮水吧已经可以获得可观的收入。而他们更加重视的是日常的收费运营活动。  在未来,他们会更加重视赛事,将会经常举办挑战赛和表演赛,来吸引更多的用户。据了解,他们目前还在争取承办下半年王者荣耀漳州城市赛。  另外一方面,普通商场也在积极增加手游设备体验区域。据了解,国美在北京中央电视塔下的国美中塔电器广场开设了一个面积约1000平米的电竞体验区,在这里除了常规的观赛区、参与区外,还特别增加了手游体验区。  而已经获得融资的深圳电竞则向36Kr表示,他们希望通过为手游往家提供全新的线下娱乐社交场所,来取代目前的11万家传统网吧。  在他们的移动网咖里,2000平米的电竞馆有800平是为王者荣耀等手游提供的场所,设备也是有电竞专用座椅、沙发按摩椅、充电宝、酒水吧台和以及实时对战的电竞LED大屏。此外,还有线下陪玩业务,陪玩人员均为钻上以上女性玩家,每局客单价在15~20元之间不等。  而深圳电竞也选择了和其他娱乐设施相结合的套路,“King's Club”1/3的空间是7间狼人杀包房,每个包房能容纳12~16人。剩下的1/3 空间配备了娃娃机、桌球台、VR设备以及小型私人影院。  而在提供线下娱乐场所之外,他们还准备承办电竞赛事,来进一步切入电竞产业。  除了“参与+观赛”、“传统+移动体验”这两种业态外,在今年的京交会上,浙江网竞提出了“移动电竞馆因场景而设”这样的新概念。据了解,公关经理韩冯哲表示,他们打算在购物商场的内部和商家合作,打造移动电竞馆(体验区)来聚集等候购物、用餐的人群,利用这样的碎片化时间来促成消费行为。  移动电竞馆的未来,究竟在哪里?  作为紧密通过大IP变现的实例,狼人杀以软件为主导、刚性线下化需求驱动为核心让桌游店这一特殊的体育场馆实现枯木逢春。但是同样也受制于IP的生命周期,狼人杀这阵热潮过后,消费场景也需要寻找新的模式来持续火热,结合王者荣耀等手机游戏去进行移动电竞馆的尝试,会是下一个行业爆款吗?  这种思路在一定程度上契合了“移动电竞因利用碎片化时间而火”的趋势,但商业模式还需要进一步的打磨。  此前我们提到,传统商场开辟电竞体验区,目的在于能否带动起商品销售。这条商业逻辑是真实存在的。  此外,生态圈此前介绍过网吧的未来模式,文中的“健身房模式”,即通过售卖电竞培训私教服务来盈利,或许也可以复制到移动电竞馆身上,进行服务的增值,把移动电竞馆的核心商业模式从“靠硬件”到“靠服务”进行转变。在王者荣耀陪练业务火热的今天,像深圳电竞这样,场馆圈上一些大神和美女来出售线下服务或许能够成为一个吸引核心与娱乐用户的盈利点。  而深圳电竞还提到,他们已经签约了包括《王者荣耀》国服第一李白的耀神在内的200余主播,其中100~200万粉丝的头部主播超过10人,他们希望这部分主播可以为他们的王者俱乐部线下场馆持续引流。  另外,刚刚在德杯中击败Snake拿到千万融资的“网吧队”常奥RW或许也提供了一个思路,移动电竞馆可用因地制宜的去组建俱乐部参加赛事,线下训练的效果要远好于远程训练,然后再利用战队成绩去吸引投资创造营收似乎是个可行的方案。  不过,移动电竞馆的需求,或许本身就并非集中在游戏方面,据生态圈多方了解,因为对硬件的要求较低,目前已经成型的“移动电竞馆”更多的其实是饮品店业务的一种衍生。  据统计,全国饮品店总数超过了十万家,其中每年增长率达到了15%。随着竞争者的数量越来越多,部分店家因此选择“蹭热点”吸引更多用户。从单纯的奶茶店,再到桌游店,再到移动电竞馆,在场景的消费升级上,奶茶店也是煞费苦心。如今,“买饮料随便玩”定价策略充斥奶茶店,而通过游戏评级来取得一定的折扣也成为了商家的惯用手法。  然而,奶茶店结合王者荣耀似乎与移动电竞馆的概念有一定的偏离。那么,这究竟会是奶茶店一时的跟风营销之举,还是会真正形成一种场景消费的业态,如同狼人杀桌游馆那样红遍大江南北,目前还存在疑问。  此前,腾讯方面在接受生态圈采访时也曾透露,王者荣耀本身是基于互联网的产品,对于线下场馆的开发并非是首要的诉求。也有行内人士对圈哥断言,移动电竞生于移动化,设置场地圈起来似乎违反初衷。  在这个电竞资本过热的时代,虽然已经有了许多敢于吃螃蟹的人,也有深圳电竞这样的公司得到了资本的青睐,但想要把这门生意真正做大,或许还需要更好的梳理其中的用户需求与商业逻辑。  不过,在这个书店不再吃香,桌游馆遍地,网吧从过时再到网咖化的时代里,不宅的年轻人总需要社交的工具与场所来消磨自己的时光。如果王者荣耀真正成为了一种通用社交工具,总有人会想去试着围绕它打造属于年轻一代的社交场所。移动电竞馆?Why not?  深圳电竞在广州的第一家加盟店本文链接:

被各大科技媒体普遍唱衰的iPhone 7,刚一亮相就压力山大。以致于苹果宣布不公布首周销量,也被解读为缺乏信心。在iPhone 7发布后的两天内,苹果股价下跌5%,回到了年初水平。  然而,短短一周之后,剧情却发生了神奇逆转。  就在正式开售前,苹果宣布首批iPhone 7 Plus和亮黑色iPhone7售罄。与此同时,三星Note 7由于电池起火隐患正在经历空前的召回,对苹果来说堪称神助攻。有消息称,苹果也趁机向供应商追加了iPhone 7订单。  好事一件接着一件,苹果股价不涨也难,单是这一周就累计上涨了11%,创下自2011年10月以来单周最大涨幅,市值净增了约630亿美元。  美国市场反响热烈,运营商预售增长四倍  尽管苹果并未公布首周销量,但许多第三方机构的数据显示,iPhone 7销售十分火爆。Sprint宣布iPhone 7系列前三天预购订单同比增长375%, T-Mobile前四天收到的订单更是iPhone 6同期的将近四倍。  当然,这样的表现也和运营商的卖力推销不无关系,T-Mobile用户可以用iPhone 6和iPhone 6s换取一部免费的32GB iPhone 7。而AT&T、Verizon和Sprint也推出了类似的以旧换新活动。  中国市场需求强劲,黄牛加价超一万  从去年开始,苹果在中国采取预购制,往年店前大排长龙的景象不再。消费者需要提前在官网预订,并用身份证才能购买,苹果官网再次一度瘫痪。  另一个反映iPhone 7销售热度的数据是黄牛报价。今年最受欢迎的型号是iPhone 7 Plus。在两次预售中,iPhone 7 Plus都很快被抢完,并被列入了“无可供预约的产品”。在一些非授权的线下门店,iPhone 7 Plus加价超过了2000元,其中普通黑色版iPhone 7 Plus加价幅度更是接近3000元,128G版售价近万。  至于传说中的亮黑色iPhone 7更是夸张,128G版iPhone 7 Plus的黄牛价达到了21000元。许多黄牛从苹果零售店拿到货后,直接就在店外出售。一面玻璃幕墙就将iPhone的售价分成了两个世界。  受到预约制的影响,苹果零售店外人流量并不算多,询价者寥寥。但黄牛似乎并不担心,“现在还没开张呢,等过两天有人在朋友圈晒新机,我们的生意也就来了”。  黑色、亮黑色受热捧,玫瑰金无人问津  从颜色来看,今年新增的炭黑与亮黑更受欢迎。几乎每次预订,这两个配色都是最先被抢光。亮黑色的iPhone 7在官网上购买需要3到5周,而其他配色只需要1到2周;亮黑色的iPhone 7 Plus更是要到十一月份才能发货,其他配色则需要2到3周。  土豪金、玫瑰金、银色款iPhone 7的供应似乎颇为充裕,在苹果官网仍然可以预约。值得注意的是,玫瑰金配色的iPhone 7似乎颇不受待见,不仅在官网可以很轻松的预约,各大电商也都有不少存货,也没有加价现象。  这似乎说明,中国消费者对于金色并无偏爱,他们只是单纯喜欢新配色而已(不然别人怎么知道我们买了新iPhone呢)。  当然,这一切可能和苹果的产量计划有关,玫瑰金、土豪金和银色版等老款配色的iPhone 7在初期产量中的占比可能较高,因此在市场上显得有些不受待见。  快速售罄因产量不足?年内出货一亿部  此前有质疑称,iPhone 7快速售罄是因为苹果在控制产量,苹果去年就曾经因为iPhone 6s产量过大而被迫减产,因此控制iPhone 7产量也并非不可能。不过,根据摩根士丹利估计,iPhone 7的初期产量计划和iPhone 6s上市时相比没有变化。  另外,根据供应链媒体《电子时报》的消息显示,苹果把iPhone 7今年的出货目标制定在了1亿部,高于之前供应商8500万的预测。  这一切都说明,苹果对iPhone 7的销量信心满满。不过,考虑到明年将是iPhone发布十周年,iPhone 7很可能会遭到“十周年纪念款iPhone”——iPhone 8的截击。  所以,iPhone 7会不会后劲不足呢?本文链接:

5月9日,魅族科技对内发布了全新的组织架构。全新的组织架构中显示,黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报,并和黄章一起管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。  在本次的架构调整中黄章亲自挂帅魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。黄章早前表态要做自己心目中的梦想机,此次魅族事业部由黄章亲自领导,是魅族在高端产品线上发力的重要举措。  李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁,新成立的魅蓝事业部除了品牌、市场、销售等重要职能外,还包括了产品规划职能。为主管营销的负责人增设产品规划职能,是有意使魅蓝逐渐由品牌和市场牵引产品定义,以加强产品的差异化和竞争力。  杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁,继续统筹操作系统体验和商业化业务。  魅族公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部,相信有助于旗下手机子品牌定位清晰。  此次魅族组织内部的重大战略调整,策略相对明确清晰,一攻一守的姿态初步体现。魅族进攻高端的同时,魅蓝巩固规模的基本盘。与此同时,随着盈利能力的提升,互联网业务的重要性也被进一步加强,长远来看,有助于魅族的估值本文链接:

有消息人士称,在本月24日的小米5发布会上,小米还将发布无人机产品。小米官方对此不予置评。  此前有小米内部人士对腾讯科技表示,小米的确在研发无人机,但尚不清楚发布日期。  去年10月,腾讯科技向主管小米生态链企业的小米科技联合创始人、副总裁刘德(微博)求证小米无人机一事,对方称仅是市场上的传言而已。  而小米某高管也向腾讯科技分析了为什么有那么多家公司忽然间进场做无人机,从侧面印证了小米将做无人机的事实。  “今天的无人机的市场是一个相对暴利的市场,成本不高,利润率很高。只要是有暴利的市场就会吸引别人进场,这跟大疆没关系,这跟这个市场的属性有关系。”该高管指出,无人机的暴利,不但有公司进场,还会有投资人进场。如果一家公司价值被高估了以后,资本觉得值这么多钱,那也会去投资这个。  该高管分析,无人机跟小米做手环的逻辑是一样的,因为尝试门槛太高,原来是一个小众市场。假设五千块钱尝试一次,肯定没多少人愿意尝试,但忽然哪天一千块钱就可以尝试了,很多人就愿意花这个钱。  也就是说,小米进军无人机,仍然将采用高性价比模式,不出意外,售价将远远低于大疆的无人机产品。本文链接:

OMG,腾讯的OMG

摘要: 腾讯、百度、头条都是产品导向、受者本位的公司。  图片来源:视觉中国  一  江湖上有个段子,是这么说的。  有一家公司叫OMG,有一家公司叫腾讯。OMG是OMG,腾讯是腾讯。  把腾讯的一个事业群(OMG全称是online media group)看成独立的一家公司,这个梗不在圈子里的人,是很难接到的。但在圈子里的人,都会发出会心一笑。  OMG和腾讯的游离,自成体系封闭运作是表象,是结果。最关键的是,OMG一直以来奉行的理念,其实与腾讯“产品主导”并不契合。  OMG奉行的是:标准传媒业的内容主导。  这两者,有何本质的区别?  二  我的父母都是近乎一生奉献给传媒事业的。  我记得小时候家里客厅里有一幅对联:铁肩担道义,妙手著文章。  我倒不是说这十个字有什么不对的,我想说的是,它暗含了一个倾向,我称之为“传者本位主义”。  传媒业的人,很讲究这点:我们编发你们应该看的内容。  请注意“应该”这两个字。  这和百年以降的“启蒙”有关。  即便是立场倾向态度有着极大裂痕的环球时报与老南方,他们只是观念不同,但“我们编发你们应该看的内容”这一点上,并无二致。  这就叫内容导向。  这就叫传者本位主义。  这其实是数百年来传媒(无论是左中右)奉行的一个传统。  传媒业文人扎堆,文人通常有精英的情结,引领潮流的思维,俯瞰芸芸众生的姿势,一点都不奇怪。  三  腾讯是一家产品导向的公司。  什么叫产品导向?  其实就是:消费者本位主义。套用到内容业态里,应该是:受者本位主义。  受者本位主义的理念并不是“我们编发你们应该看的内容”,而是“我们编发你们喜欢看的内容”。  应该,喜欢。  就这两个字的差别,但天壤之别。  四  我一直认为,在移动端接过百度李彦宏衣钵的,是头条的张一鸣。  而百度,在06-07年,便已经颠覆了新浪陈彤为代表的门户。  门户依然是有传者本位倾向的,哪一条东西可以放首页,哪一条东西放头条,有着编辑或编辑部的价值观在里头。  但百度并没有。  有一阵子,IT评论圈喜欢批评百度没有价值观。但从搜索的角度讲,它的确不需要什么价值观。或者说,它唯一的价值观就是:用户用最快的速度得到了ta需要的内容——注意,不是ta应该得到的内容。  头条亦然。  在一次财经杂志对张一鸣的专访中,后者亲口说:头条没有价值观。  或者说,用户喜欢看什么,就是头条的价值观。  这是一个相当标准的产品导向、受者本位的思维。  五  腾讯这一次对OMG的大折腾,其实是蛮耐人寻味的。  如果是OMG自己折腾,倒是容易理解。毕竟,对头条不服,拉开阵势要怼一下,是很自然的事。  但这次大折腾,并不是OMG自发的,而是来自腾讯总部。  这里的耐人寻味之处就在于:事实上,腾讯的微信平台上已经聚集了中国可能最好的内容生产者群体,为什么还要让OMG拼命去冲锋,构建一个新的内容生态?  难道只是要怼一下今日头条么?  六  阴谋论倒是不缺。我自己也有。  比如这一个,毕竟腾讯是干过把成立了杀猫打狗指挥部的易讯,最后和京东换股了事的事。  但或许我更倾向于这样理解:OMG,必须是腾讯的OMG,要将这个偏离产品导向的事业群,纳入到腾讯整体的产品导向思维上来。  这是铁了心要干传播渠道的节奏。  传播渠道的核心,就是两个字。  分发。  七  我和腾讯的一位朋友交流时,他提到,头条这种挖掘用户喜欢看什么然后推送的算法分发,容易形成信息茧房。  持同样看法的人,不是只有他一个。  但我不以为然。  我觉得,如果头条真能完成信息茧房,它的技术已经到了登峰造极的地步。  试举一例。  张三关心美国大选问题——这个叫兴趣属性。头条今天的技术可以做到,如果张三用了一阵子头条,它完全可以命中到这个兴趣点,推送美国大选的文章给到张三。  但有趣的事是这样的,张三其实骨子里是支持希拉里的,他特别讨厌站在特朗普那一头的内容——这个叫观念属性,以我的观察,头条今天的技术,并不能有效命中张三的观念。  结果是:张三看了蛮多与他观念不符的内容。  他恨恨地想:一点都不准嘛!  这哪里构得成什么信息茧房!  八  对于一个产品的用户,有三个维度可以挖掘。  社会属性、兴趣属性、观念属性。  前两者今天几个巨头的技术都已经基本完善,即便是到了17年才打算重注入场的百度,这方面的技术储备,并非乏善可陈。  但观念属性,从目前来看,大概也就是搞社交分发的微信微博,或许能挖掘一二:用户会转发,转发时如果强烈反对,通常会在转发语中写出来:什么狗屁东西。  但内容客户端就缺乏这个数据。用户会转发头条的东西,并写出ta的观念,但可惜,ta转发到的场域是:微信,或者微博。  一旦能有效命中用户的观念属性,这才叫“我们编发/推送了您喜欢的内容”。  这里,依然有足够的空间,让后来者施为。  九  只是  我们离信息茧房,还有多远呢?本文链接:

摘要: 王者荣耀爆红下,移动电竞馆会是一门好生意吗?  狼人杀的爆红,带火了曾经一度陷入低迷的桌游店。那么,随着王者荣耀的爆红,移动(手游)电竞馆能成为下一个红遍大江南北的现象级生意吗?近日拿到2000万天使轮融资的深圳电竞,已经靠着移动电竞网咖率先获得了资本青睐。  天黑时三国杀已风头不在,天亮时狼人杀却遍地开花。  过去五年之中,三国杀和狼人杀无疑在桌游界最火的两款游戏。在早期,三国杀凭借着题材优势和易上手性,将原本相对冷门的桌游店重新拉回大众视野,一时间“几个小伙伴凑一桌杀一局”成为了一种新的休闲方式。后来,随着直播平台和大主播们纷纷推出《PandaKill》《饭局的诱惑》等节目,狼人杀游戏似乎一夜之间全国爆红。  一位“狼友”告诉生态圈,强烈的社交属性是他喜欢玩狼人杀的关键原因,和朋友一起互相“骗身份猜身份”很有意思。和上文中所述的三国杀不同的是,狼人杀虽也同为桌游,但对于纸牌的借助要少很多,更多的是通过人和人直接的对话和观察判断来进行的。  随着13-14年三国杀逐渐走向没落,桌游行业也出现了大幅跳水,实体店成片倒闭、无人问津,呈现凋敝的势头。然而就在最近,以JYClub为代表的线下狼人杀桌游店却四处开花,在游戏继续火热的背景下,桌游线下实体生意似乎有了枯木逢春的迹象。  与此同时,爆红的还有同样具有很强社交属性的王者荣耀。那么在王者荣耀等手机电竞日益火爆的情况下,移动电竞馆有望成为人们聚会的新选择吗?  近日,已经有公司通过移动电竞馆获得了资本青睐,据36Kr报道,深圳电竞完成2000万人民币的天使轮融资,投资方为KING 俱乐部的投资人秦奋,表示融资之后会大力发展旗下电竞馆项目,并将于2017年年底之前开设 4 家直营旗舰店与 25 家连锁加盟店。  那么,在移动手游火热的催化下,移动电竞馆会是一门好生意吗?  从桌游到移动电竞,场馆是否能火要看需求是否够刚  在讨论王者荣耀和移动电竞馆之前,首先让我们来看看狼人杀是怎样走向爆红的。  由于狼人杀的本质是人和人之间通过语言和纸牌、在特定规则下进行对抗来分出胜负,就满足了智力运动的基本条件,所以我们可以将狼人杀桌游店理解为特殊的体育场馆。  从生态圈对以往传统体育和电竞行业的场馆需求分析情况来看,有价值的场馆主要拥有以下一种或以上主导条件:  1、硬件主导,即场馆能提供其他地方难以购置的项目必需设备,或是携带不便的设备,例如:篮球馆、足球场、网球场、高端网吧、VR馆;  2、 软件主导,即场馆能提供其他地方难以复制的服务。例如:传统健身房(提供教练)、体育培训中心。  广义而言,桌游对纸牌介质有着较高的要求,模式更类似于硬件主导的体育场馆。但狼人杀则较为特殊,它以沟通为主,纸牌为辅,没有那么高的硬件需求。而调查中我们发现,狼人杀还出现了手机游戏的版本,这就跟移动电竞的模式很相像了。  那么,既然对设备要求不高,大家为什么还是想来到桌游店来进行狼人杀呢?  “线上狼人杀的话对着屏幕太不好判断了,线下面杀的感觉比APP是天壤之别,对方一个停顿或是微表情都能成为判断的依据。”一位资深“狼友”表示,尽管有时也会通过APP来进行在线游戏,但更多的还是约朋友线下“面杀”。  有趣的是,在中国区App Store里,热门搜索前两位正是王者荣耀与狼人杀,此外Cheetah Lab数据显示,狼人杀App的渗透率也在增强  我们发现,即便APP火热,吸引了万千资本驻足,但由于狼人杀线下面对面玩依然是为了提高游戏体验的刚需,这也就催生了桌游馆的再度火热。而桌游店往往还会提供工作人员扮演的“法官”,作为裁判和主持人让游戏正常进行,这是典型的软件主导特征。  举例而言,JYClub是最知名的狼人杀桌游连锁店之一,35元/时的价格中包含了“法官”的服务费,甚至有的“法官”还能充当教练指导游戏技巧,此外到店玩家通常还会点上一杯饮料,这种“场馆+服务+餐饮”三位一体的商业模式,让JYClub桌游店开门第一天就拿到了100万元的收入。  作为紧密通过大IP变现的实例,狼人杀以软件为主导、刚性线下化需求驱动为核心让桌游店这一特殊的体育场馆实现枯木逢春,但是同样也受制于这个IP,狼人杀这阵热潮过后,这些桌游店也需要寻找新的模式来持续火热。  王者荣耀催生移动电竞馆,率先吃螃蟹的人这样说  而回到我们今天的主题王者荣耀上来,作为移动电竞的代表产物之一,2亿的下载量使其成为了绝对意义上的巨无霸级项目。而且,由于有KPL这样的顶级赛事,王者荣耀等手机游戏已经有了传统观赛型电竞馆,那么在参与型的移动电竞馆方面,是否真的会有所突破呢?  参与型移动电竞馆,主要项目是手机游戏,这也就意味着对手机硬件本身有着更加严格的要求。同时,线上通过语音开黑到线下直接沟通的改变,不会有类似于狼人杀这样的质变。  所以,移动电竞馆并不具备强线下化的需求。因此,对于移动电竞馆来说,想要真正的火热,不能简单复制狼人杀的模式,需要寻找新的模式。  据生态圈了解,目前已经有资本和创业者嗅到了商机。在福建泉州,一家名为“聚游手游电竞馆”的移动电竞馆正式开业,馆内划分了沙发参与区、5V5对战区和吧台三个区域。在这里,手游电竞椅、商业Wi-Fi、腾讯与联通推出的游戏免流量“大王卡”均得到了应用,而服务这样场景的、资本炒得火热的共享充电宝等等都可以在这里一展身手。  馆主告诉生态圈,与传统网吧不同的是,他们不会收取任何的网费,只要点一份饮品或者小吃就能随便畅玩,馆内提供了超级Wi-Fi和充电宝可供玩家免费使用。据介绍,在这里顾客一般游戏时间3-4小时,翻座率高,仅靠餐饮水吧已经可以获得可观的收入。而他们更加重视的是日常的收费运营活动。  在未来,他们会更加重视赛事,将会经常举办挑战赛和表演赛,来吸引更多的用户。据了解,他们目前还在争取承办下半年王者荣耀漳州城市赛。  另外一方面,普通商场也在积极增加手游设备体验区域。据了解,国美在北京中央电视塔下的国美中塔电器广场开设了一个面积约1000平米的电竞体验区,在这里除了常规的观赛区、参与区外,还特别增加了手游体验区。  而已经获得融资的深圳电竞则向36Kr表示,他们希望通过为手游往家提供全新的线下娱乐社交场所,来取代目前的11万家传统网吧。  在他们的移动网咖里,2000平米的电竞馆有800平是为王者荣耀等手游提供的场所,设备也是有电竞专用座椅、沙发按摩椅、充电宝、酒水吧台和以及实时对战的电竞LED大屏。此外,还有线下陪玩业务,陪玩人员均为钻上以上女性玩家,每局客单价在15~20元之间不等。  而深圳电竞也选择了和其他娱乐设施相结合的套路,“King's Club”1/3的空间是7间狼人杀包房,每个包房能容纳12~16人。剩下的1/3 空间配备了娃娃机、桌球台、VR设备以及小型私人影院。  而在提供线下娱乐场所之外,他们还准备承办电竞赛事,来进一步切入电竞产业。  除了“参与+观赛”、“传统+移动体验”这两种业态外,在今年的京交会上,浙江网竞提出了“移动电竞馆因场景而设”这样的新概念。据了解,公关经理韩冯哲表示,他们打算在购物商场的内部和商家合作,打造移动电竞馆(体验区)来聚集等候购物、用餐的人群,利用这样的碎片化时间来促成消费行为。  移动电竞馆的未来,究竟在哪里?  作为紧密通过大IP变现的实例,狼人杀以软件为主导、刚性线下化需求驱动为核心让桌游店这一特殊的体育场馆实现枯木逢春。但是同样也受制于IP的生命周期,狼人杀这阵热潮过后,消费场景也需要寻找新的模式来持续火热,结合王者荣耀等手机游戏去进行移动电竞馆的尝试,会是下一个行业爆款吗?  这种思路在一定程度上契合了“移动电竞因利用碎片化时间而火”的趋势,但商业模式还需要进一步的打磨。  此前我们提到,传统商场开辟电竞体验区,目的在于能否带动起商品销售。这条商业逻辑是真实存在的。  此外,生态圈此前介绍过网吧的未来模式,文中的“健身房模式”,即通过售卖电竞培训私教服务来盈利,或许也可以复制到移动电竞馆身上,进行服务的增值,把移动电竞馆的核心商业模式从“靠硬件”到“靠服务”进行转变。在王者荣耀陪练业务火热的今天,像深圳电竞这样,场馆圈上一些大神和美女来出售线下服务或许能够成为一个吸引核心与娱乐用户的盈利点。  而深圳电竞还提到,他们已经签约了包括《王者荣耀》国服第一李白的耀神在内的200余主播,其中100~200万粉丝的头部主播超过10人,他们希望这部分主播可以为他们的王者俱乐部线下场馆持续引流。  另外,刚刚在德杯中击败Snake拿到千万融资的“网吧队”常奥RW或许也提供了一个思路,移动电竞馆可用因地制宜的去组建俱乐部参加赛事,线下训练的效果要远好于远程训练,然后再利用战队成绩去吸引投资创造营收似乎是个可行的方案。  不过,移动电竞馆的需求,或许本身就并非集中在游戏方面,据生态圈多方了解,因为对硬件的要求较低,目前已经成型的“移动电竞馆”更多的其实是饮品店业务的一种衍生。  据统计,全国饮品店总数超过了十万家,其中每年增长率达到了15%。随着竞争者的数量越来越多,部分店家因此选择“蹭热点”吸引更多用户。从单纯的奶茶店,再到桌游店,再到移动电竞馆,在场景的消费升级上,奶茶店也是煞费苦心。如今,“买饮料随便玩”定价策略充斥奶茶店,而通过游戏评级来取得一定的折扣也成为了商家的惯用手法。  然而,奶茶店结合王者荣耀似乎与移动电竞馆的概念有一定的偏离。那么,这究竟会是奶茶店一时的跟风营销之举,还是会真正形成一种场景消费的业态,如同狼人杀桌游馆那样红遍大江南北,目前还存在疑问。  此前,腾讯方面在接受生态圈采访时也曾透露,王者荣耀本身是基于互联网的产品,对于线下场馆的开发并非是首要的诉求。也有行内人士对圈哥断言,移动电竞生于移动化,设置场地圈起来似乎违反初衷。  在这个电竞资本过热的时代,虽然已经有了许多敢于吃螃蟹的人,也有深圳电竞这样的公司得到了资本的青睐,但想要把这门生意真正做大,或许还需要更好的梳理其中的用户需求与商业逻辑。  不过,在这个书店不再吃香,桌游馆遍地,网吧从过时再到网咖化的时代里,不宅的年轻人总需要社交的工具与场所来消磨自己的时光。如果王者荣耀真正成为了一种通用社交工具,总有人会想去试着围绕它打造属于年轻一代的社交场所。移动电竞馆?Why not?  深圳电竞在广州的第一家加盟店本文链接:

被各大科技媒体普遍唱衰的iPhone 7,刚一亮相就压力山大。以致于苹果宣布不公布首周销量,也被解读为缺乏信心。在iPhone 7发布后的两天内,苹果股价下跌5%,回到了年初水平。  然而,短短一周之后,剧情却发生了神奇逆转。  就在正式开售前,苹果宣布首批iPhone 7 Plus和亮黑色iPhone7售罄。与此同时,三星Note 7由于电池起火隐患正在经历空前的召回,对苹果来说堪称神助攻。有消息称,苹果也趁机向供应商追加了iPhone 7订单。  好事一件接着一件,苹果股价不涨也难,单是这一周就累计上涨了11%,创下自2011年10月以来单周最大涨幅,市值净增了约630亿美元。  美国市场反响热烈,运营商预售增长四倍  尽管苹果并未公布首周销量,但许多第三方机构的数据显示,iPhone 7销售十分火爆。Sprint宣布iPhone 7系列前三天预购订单同比增长375%, T-Mobile前四天收到的订单更是iPhone 6同期的将近四倍。  当然,这样的表现也和运营商的卖力推销不无关系,T-Mobile用户可以用iPhone 6和iPhone 6s换取一部免费的32GB iPhone 7。而AT&T、Verizon和Sprint也推出了类似的以旧换新活动。  中国市场需求强劲,黄牛加价超一万  从去年开始,苹果在中国采取预购制,往年店前大排长龙的景象不再。消费者需要提前在官网预订,并用身份证才能购买,苹果官网再次一度瘫痪。  另一个反映iPhone 7销售热度的数据是黄牛报价。今年最受欢迎的型号是iPhone 7 Plus。在两次预售中,iPhone 7 Plus都很快被抢完,并被列入了“无可供预约的产品”。在一些非授权的线下门店,iPhone 7 Plus加价超过了2000元,其中普通黑色版iPhone 7 Plus加价幅度更是接近3000元,128G版售价近万。  至于传说中的亮黑色iPhone 7更是夸张,128G版iPhone 7 Plus的黄牛价达到了21000元。许多黄牛从苹果零售店拿到货后,直接就在店外出售。一面玻璃幕墙就将iPhone的售价分成了两个世界。  受到预约制的影响,苹果零售店外人流量并不算多,询价者寥寥。但黄牛似乎并不担心,“现在还没开张呢,等过两天有人在朋友圈晒新机,我们的生意也就来了”。  黑色、亮黑色受热捧,玫瑰金无人问津  从颜色来看,今年新增的炭黑与亮黑更受欢迎。几乎每次预订,这两个配色都是最先被抢光。亮黑色的iPhone 7在官网上购买需要3到5周,而其他配色只需要1到2周;亮黑色的iPhone 7 Plus更是要到十一月份才能发货,其他配色则需要2到3周。  土豪金、玫瑰金、银色款iPhone 7的供应似乎颇为充裕,在苹果官网仍然可以预约。值得注意的是,玫瑰金配色的iPhone 7似乎颇不受待见,不仅在官网可以很轻松的预约,各大电商也都有不少存货,也没有加价现象。  这似乎说明,中国消费者对于金色并无偏爱,他们只是单纯喜欢新配色而已(不然别人怎么知道我们买了新iPhone呢)。  当然,这一切可能和苹果的产量计划有关,玫瑰金、土豪金和银色版等老款配色的iPhone 7在初期产量中的占比可能较高,因此在市场上显得有些不受待见。  快速售罄因产量不足?年内出货一亿部  此前有质疑称,iPhone 7快速售罄是因为苹果在控制产量,苹果去年就曾经因为iPhone 6s产量过大而被迫减产,因此控制iPhone 7产量也并非不可能。不过,根据摩根士丹利估计,iPhone 7的初期产量计划和iPhone 6s上市时相比没有变化。  另外,根据供应链媒体《电子时报》的消息显示,苹果把iPhone 7今年的出货目标制定在了1亿部,高于之前供应商8500万的预测。  这一切都说明,苹果对iPhone 7的销量信心满满。不过,考虑到明年将是iPhone发布十周年,iPhone 7很可能会遭到“十周年纪念款iPhone”——iPhone 8的截击。  所以,iPhone 7会不会后劲不足呢?本文链接:

5月9日,魅族科技对内发布了全新的组织架构。全新的组织架构中显示,黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报,并和黄章一起管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。  在本次的架构调整中黄章亲自挂帅魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。黄章早前表态要做自己心目中的梦想机,此次魅族事业部由黄章亲自领导,是魅族在高端产品线上发力的重要举措。  李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁,新成立的魅蓝事业部除了品牌、市场、销售等重要职能外,还包括了产品规划职能。为主管营销的负责人增设产品规划职能,是有意使魅蓝逐渐由品牌和市场牵引产品定义,以加强产品的差异化和竞争力。  杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁,继续统筹操作系统体验和商业化业务。  魅族公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部,相信有助于旗下手机子品牌定位清晰。  此次魅族组织内部的重大战略调整,策略相对明确清晰,一攻一守的姿态初步体现。魅族进攻高端的同时,魅蓝巩固规模的基本盘。与此同时,随着盈利能力的提升,互联网业务的重要性也被进一步加强,长远来看,有助于魅族的估值本文链接:

有消息人士称,在本月24日的小米5发布会上,小米还将发布无人机产品。小米官方对此不予置评。  此前有小米内部人士对腾讯科技表示,小米的确在研发无人机,但尚不清楚发布日期。  去年10月,腾讯科技向主管小米生态链企业的小米科技联合创始人、副总裁刘德(微博)求证小米无人机一事,对方称仅是市场上的传言而已。  而小米某高管也向腾讯科技分析了为什么有那么多家公司忽然间进场做无人机,从侧面印证了小米将做无人机的事实。  “今天的无人机的市场是一个相对暴利的市场,成本不高,利润率很高。只要是有暴利的市场就会吸引别人进场,这跟大疆没关系,这跟这个市场的属性有关系。”该高管指出,无人机的暴利,不但有公司进场,还会有投资人进场。如果一家公司价值被高估了以后,资本觉得值这么多钱,那也会去投资这个。  该高管分析,无人机跟小米做手环的逻辑是一样的,因为尝试门槛太高,原来是一个小众市场。假设五千块钱尝试一次,肯定没多少人愿意尝试,但忽然哪天一千块钱就可以尝试了,很多人就愿意花这个钱。  也就是说,小米进军无人机,仍然将采用高性价比模式,不出意外,售价将远远低于大疆的无人机产品。本文链接:

分类:职场

时间:2016-01-05 08:20:05