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最强制冷无惧酷热 美的制冷王挑战极限高温创世界纪录

  • 分类:汽车

【每日科技网】   8月5日,世界纪录协会成功见证美的制冷王空调挑战新的世界纪录,在本次测试中,面对严苛的模拟高温环境,美的“制冷王”空调的高温制冷能力,在对比同等产品的实测过程中表现,高温制冷能力最终定格在61.3℃的极限值,创下了“世界上适应室外温度的空调”的世界纪录。  据了解,世界纪录协会是一家非体育赛事民间世界纪录商业收录机构,是全球最专业的世界纪录商业收录机构之一。此次美的“制冷王”空调成功创造世界纪录,凸显了美的空调强大的研发实力和自主创新能力。美的空调在“精品战略”的指引下,不仅仅立足空调的节能技术,还在产品的工业设计、产品品质等方面提出刚性要求,力求每一台空调都能够“突破极限”,为消费者创造更好的用户体验。  无惧酷热,美的制冷王空调创造新的世界纪录  8月,正值酷暑炎热之际,室外温度往往达到了30℃以上,而空调室外机运行时同样会不断散热,相比周边温度,空调外机的温度往往高于室外气温,高温之下导致空调的制冷效果大打折扣,甚至会出现“高温跳停”的罢工现象,这些客观环境都对空调的制冷能力提出更高的挑战。而此次认证实验就是模拟用户使用空调的恶劣环境,被测试空调安置在全天候环境模拟实验室,可模拟-35℃-65℃的温度范围,为世界纪录的见证提供全面、真实的实验环境。世界纪录协会的认证官大卫和张健到达现场后,认真考察了美的实验室的环境后,向美的研发人员宣读认证规则,并全程进行拍摄,确保纪录的公平公正。  在挑战开始之后,两位认证官通过监控屏幕和温度表监测实时状况,并不定时进入实验室进行检查。实验室从35℃的模拟温度开始运行,在工作人员的操控下,实验室的温度逐渐上升,当实验室室外温度达到48℃的时候,第一台测试空调开启了高温保护模式,停止了转动。随着实验室温度的继续上升,其他测试空调也相继停止运转,而美的“制冷王”空调依旧在严酷高温下制冷,成功挑战温环境,创下“世界上适应室外温暖的空调”的世界纪录,两位认证官全程现场确认,在经过多次高温环境数据核实后,宣读认证结果公平有效,为美的“制冷王”空调颁发了“世界上适应室外温度的空调”纪录证书。  创新冷媒环,美的给空调装“空调”  为什么“制冷王”具备快速强劲制冷效果,即使在极端的实验环境之下也能强劲制冷?美的家用空调事业部副总裁李强介绍到,美的“制冷王”空调创新采用“冷媒环”技术,将传统的风扇降温升级为冷媒降温,相当于给空调室外机也安装了一台“空调”,极大地改善了空调的工况环境,确保空调即使在60℃的室外高温环境下依然可以强劲制冷,是目前行业内制冷实力最强的产品之一。  本次见证世界纪录选择在美的制冷研究院的实验室,也具有非常重要的意义。美的斥巨资打造的制冷研究院,代表了美的空调重视研发、重视技术的态度,而在这里见证世界纪录的诞生,也彰显着美的研发的强大实力,坚定了美的空调继续通过科技创新推动战略转型,以技术驱动推进行业变革的决心。  美的空调共筑中国“智”造梦  在美的“制冷王”空调挑战“世界上适应室外温度的空调”世界纪录现场,世界纪录协会认证官张健表示,美的代表了中国家电行业的高制造水平,是中国人的骄傲,登上世界舞台,也是必然之事。  在产品为王的时代里,产品技术和工业设计的自主创新能力将成为决定企业具备核心竞争力的关键。美的空调高度重视科技创新和研发投入,完善、齐全的实验设备,使得研发人员可以通过不断的产品试验、测试,在极端苛刻的实验环境之下,达到的用户体验结果才投入到市场上,为消费者提供安心、保障、高品质的产品。据了解,未来五年,美的空调还将投入50亿元,对国内六大生产基地进行升级,全面实现自动化、智能化、信息化,为千亿目标打下坚实的基础,推进“中国制造”向“中国智造”升级。

【每日科技网】   去年巡回全国主要城市的云栖大会,将于4月20日在深圳举行,前一日为定向邀约活动,而后是Tech Insight。据云栖大会官网信息,深圳峰会上阿里云将有物联网、国际市场、公益等方面的事项发布。大会组委会透露,除了已公布的议程,届时阿里云也将针对华南市场有重大战略发布。  云栖大会·深圳峰会官网显示,4月20日上午主论坛上阿里云总裁胡晓明将作主题演讲,而后由阿里云总监李津做产品系的重磅发布,目前已知物联网被列入核心产品发布议程之中。此外,壹基金也出现在大会的主论坛议程中,并预留有壹基金与阿里云的重磅发布环节。  本次在深圳举行云栖大会,主办方增加了互联网精英俱乐部和Tech Insight两个单独场次,分别安排在4月19日和21日,前者吸引了来自海内外近200位知名企业的CEO、CTO,围绕“计算无边界”这一主题,分享彼此探索DT时代的创新经验,其中包括HTC 中国区总裁 Alvin,大疆创新技术负责人周必奎,易观智库CTO 郭炜等行业先锋。  而21日的Tech Insight则针对开发者、架构师以及技术业务管理人员,提供存储、数据库、网络安全等领域的前沿技术分享。观众将与现场近千位技术从业者进行深度交流,以及通过Aliyun Workshop进行现场实践。  此外,20日也有12场分论坛呈现,涵盖大数据、金融、混合云、网络安全、游戏等主题,分享各个行业的前沿技术和商业应用。  记者致电云栖大会组委会获知,大会上阿里云将发布新的产品和解决方案,其中此前已经在阿里巴巴物联网生态峰会上予以预告的“阿里云物联网解决方案”。另外,壹基金主要负责人将出席大会,并与阿里云有合作事项发布,大会官网列出了“计算·公益”的发布主题。  工作人员透露,除了官网上已公布的议程,阿里云也将发布针对华南市场的重要事项,但并未提供更详细信息。目前,华南是阿里云核心客户市场之一。  此前,云栖大会已在北京、上海、杭州、广州、武汉等地举办。其中,去年10月在杭州举行的云栖大会吸引了海内外逾2万名开发者参与,超百万人观看网络直播,树立了国内云计算大会的风向标。

【每日科技网】   文/任静(兜行创始人)  每天坐在办公室里的你,能否感知到这个正在迅速变化的世界?能够感觉到互联网逐渐催生的新的思维方式?能否感觉到有些旧的东西在瓦解或崩塌?  管理大师拉姆.查兰的这句话八斗创始人任静深以为然:“对于企业的领导人来说,要问两个问题:1.到底什么时候,我所在的这个行业可能就不再是一个很重要的行业了,可能就变得无关紧要了。2.什么样的技术会导致我所在的这个企业变得无关紧要了。”任静觉得,我们身边,其实每天都上演着很多公司,甚至行业中的大鳄因为新技术而走向没落的故事,比如曾经的柯达,几年前你我都用过的诺基亚等。  没错,我们曾目睹,也即将经理,在汽车行业,是否会复制演绎这些我们熟悉的故事?  “弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”2015年,制造业正在向“智造业”转变。近期一项对中国企业的调查显示,85%的企业未来一年内有意向引入工业机器人、数字化智能机床、数控系统、3D打印机等智能制造设备,22%的企业未来一年智能制造设备的投入占总预算的20%以上。国家信息中心专家委员会主任宁家骏说,今年将是互联网化产品爆发之年,云计算将为企业供应链管理保驾护航,工业4.0将成为传统制造企业打造智能工厂的标杆。  互联网思维的核心是“随需而变”,业务变了,人该怎么变?要打的仗不同,需要的将军、士兵自然不一样。八斗任静从一个90后的眼光,谈谈她的观点。  一. 在组织结构上:八斗CEO认为从多层级到扁平化,让“战场打仗”的人更有话语权  八斗CEO任静提出去中心化模糊了消费者和生产者的边界,扁平化让世界变得简单。每一个人在信息充分的情况下,能够做出更明智的选择和决策。在这个“逐快”的时间,传统的大企业正在走向崩溃,由于信息的不对等、不流通、强烈滞后造成资源的浪费。很多企业在向互联网组织架构做转型。我们需要让在战场上打仗的人有话语权,让员工成为消费者最灵敏的触角。  任静举出简单的例子:一辆汽车在刚刚生产出来的时候,知道车哪里容易出毛病的不是企业的管理者,而必然是汽车的维修人员,给出解决方案的也是企业的员工;一辆汽车在出售的过程中,了解消费者信息的也必然是汽车的销售人员,而不是企业的老大。任静通过例子意在告诉我们,每个终端都是大量有价值的信息的“载体”,在这个快速变化的时代,企业需要让这些掌握一手信息的人,把最有价值的信息在组织内部共享,影响决策。组织实现扁平化、决策中心下移,让“战场打仗”的人更有话语权,是互联网时代,整合资源、提高效率的先决条件。  二. 在劳动关系上:八斗任静认为从雇佣到联盟,企业与员工共赢  管理是“用户体验”的一种变形,当企业的管理者期望员工为自己的企业奋力拼搏,玩儿命奔波的时候,有没有想过企业给了员工什么?有的企业老板说“我花了这么多钱,给员工做培训,员工不领情,也不珍惜培训机会。”“现在的90后员工,对钱不在乎,工作不开心,说走就走。”八斗创始人任静这么认为,现实就是这样,随着互联网的发展,个人与组织的关系变弱,个人对组织的依赖性也在变弱。我们看到的是越来越多的大型企业正在瓦解,阿里形成拆成二十几个事业部,海尔在做人单酬,IBM在去中心化~  如何让企业的每一个人与企业结成联盟,和企业抱团高速成长,这是一个企业管理者在这个快速变革的商业时代一定要解决的事情。有人问马云,你认为阿里的核心竞争力是什么,马云的回答不是那些商业模式,也不是淘宝、支付宝,而是阿里巴巴的每一个天才的大脑和大脑和大脑之间顺畅的沟通。在未来,相比于做的事情,八斗任静认为真正重要的是组织里的每一个人和组织的成长,那么,我们能够为企业里的这些人做些什么?给他们提供了怎样的愿景、怎样的机遇、怎样的激励、怎样的影响、怎样的团队、怎样的沟通保障?如何更重视每一个人构成的重要重要结点?如何服务于这些重要的结点?是每一个组织的管理者该去思考的问题。  三. 在领导方式上:八斗任静认为应从专制、复杂到简单、群策群力  分配制的年代已经成为过去,分享制的时代已经到来!在传统行业的组织中,老板专制、独裁、高高在上,但是现在的员工已经很难再为老板的这套作风“买单”了。互联网的发达,让员工有了更多选择的权利。任静坚信,只有重视人(员工)的价值的企业才能基业长青。一个人的智慧太有限,这是一个抱团成长,群策群力的时代。  通过游戏规则的设定,把选择权留给员工。  游戏化管理这个概念其实并不遥远,任静举出这么一个例子:有这么一家公司,晚走一个小时,可以享受到免费班车,晚走2.5小时可以享受到晚饭,晚走4.5小时,可以“免费”打车回家。这是一家大家都很熟悉的公司,这些规定出自鹅厂(腾讯)。  没有复杂的流程,没有过多的“教导”员工要去加班,一套简单的游戏规则,加还是不加,让员工自己去选择。  任静举出的只是众多游戏化管理案例中的一个,知名家电企业海尔,为员工搭建了兜行学习交流平台,共享最多产品建议的员工可以获得积分,获得荣誉,还有更多惊喜。  这个时代,领导不是高高在上,更像是亲切机智的导师,与员工共赢。  四. 在人才激励:八斗任静认为想要激励,先要了解;把工作变成游戏  激励是让人们自己做出选择并愿意付出。  针对某传统企业的人力资源主管向仁静提出给员工做培训、发奖金、发奖牌这些方法都尝试过了,好的人才还是会被竞争对手挖走,大家没什么归属感的解决方案。八斗CEO任静问他了一个问题:“你了解你团队里的小伙伴想要什么么?”他并不知道。  这时候,我们会发现,与激励的本质相比,缺少了重要的一步,就是“了解”。传统的管理者并没有做到了解他正在面对的人们,也没有让人们去选择,就连奖励,给的都是“填鸭”一般。  在未来,尤其是随着年轻人逐渐成长为企业的中流砥柱,这些在物质条件并不匮乏的条件下成长起来的年轻人,对自我有着更高的要求。他们看世界的角度,可能和你并不一样。  激励的两个角度,1.想办法让工作变成游戏,2.永远要站在对方的角度考虑。  做激励也和做产品一样,若想做好,了解为先。  五. 在人才培养:八斗任静认为从以“教”与“学”并重,到以“人”为本  德国企业非常重视员工的培训,大众汽车主要做两方面的培训:一是使新进公司的员工成为熟练技工,二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术,不断提高知识技能。  (1)变化一:重视连接  (2)变化二:尊重个体的创造力  (3)变化三:强化合作  (4)变化四:重视吸引力  任静重点强调一下第四点,什么是吸引力?我也不说很多内容,放两张图片。很多汽车销售人员说不清楚什么是缸内直喷,这是典型的两种不同类型的培训课件。   在这个变革的时代,你不变,对手在变,就是这么残酷。请打开心扉,和我这个90后一起,拥抱变化。

【每日科技网】   “昨天,你走了吗?”这是一年多以来马鞍山政府同事间经常听到的问候。咕咚企业俱乐部依托移动互联网运动社交,带给了马鞍山市政机关的成员们不一样的健身体验,“互联网+运动”真正成为了公务员们生活当中不可或缺的一部分。  ·咕咚负责让运动更好玩·  “工作紧张,员工长期面对电脑办公,颈椎病、腰椎病等办公职业病严重危害员工健康”是机关企业员工共有的痛点,对抗职业病的有效方法就是加强运动,提高身体素质。没有移动互联网之前,运动是枯燥的,社交范围有限,分享机会不多,无法引发坚持的愿望;咕咚成立至今,经历了“让运动更快乐”到“要运动,用咕咚”的变化,发展成全国的运动社交平台,为用户从个人到企业,都提供了跑步、健走、登高、骑行等形式多样的线上运动解决方案。  “咕咚企业俱乐部”是面向企事业单位员工的“运动福利”,通过这个功能模块,企事业单位的各级部门可以自己组织线上运功聚会和比赛,分享运动数据,沟通运动心得,让每个企事业员工的运动真正做到不孤单、不枯燥、不无聊,让业余生活充满运动的动力和社交的乐趣。  ·咕咚协助政府开展互联网+运动·  在“互联网+跑步”的效应带动下,马鞍山市各级机关通过“咕咚企业俱乐部”注册,以政府单位为主线,下属单位为分部进行管理,还组织了“咕咚App使用培训班”。经过指导,各机关单位在线上和线下同时进行健身运动PK赛。目前加入咕咚企业俱乐部的马鞍山各级单位已达104个,参与人数多达6671人。  2016年正月十五,马鞍山市组织了以“快乐健步行走、崇尚美好生活”为主题的“体彩杯”庆元宵环湖健步走活动。共计89个单位的健走爱好走代表500多人在咕咚企业俱乐部的线上组织下参加了此次活动。“互联网+运动”不断的推广和普及,能够有效帮助传统企事业机构进一步了解、认同运动社交的积极意义。  马鞍山市政府和“咕咚企业俱乐部”的合作,将单位员工个人运动行为与互联网思维相结合,不仅提高个人的健康水平,对促进个人运动进一步和互联网社交内容结合,全面更新运动认知和运动习惯,这也是咕咚企业俱乐部一直致力于提供“互联网+运动”服务的目标所在。传统单位与新兴行业的碰撞、政府与互联网的结合已成为社会发展的趋势,咕咚俱乐部倾力打造的员工运动健康数据平台,除了带来更便捷、更全面的互联网运动管理模式,同时也在积极改善着传统企事业单位员工的运动理念。

【每日科技网】   10月21日,魅族将在北京国家会议中心发布全金属机身的魅蓝metal手机。距离发布会还有数天时间,但网上关于该机的消息可谓满天飞,同时,不少信息显示,该机售价为16G 1299元,32G 1499元,作为魅族主打性价比的魅蓝系列产品,到底有何能耐敢卖1299元呢?  10月21日魅蓝新品发布会邀请函  一直以来,不少厂商都喜欢在新品发布会邀请函上透露新品的一些信息,魅族也不例外。此次邀请函为一个手机背盖以及一块与手机屏幕大小相仿的玻璃,值得注意的是,这个手机背盖为彩色金属,质感比塑料有了不小的提升,且玻璃为2.5D,那么基本可以肯定的是,这款魅蓝metal,将配备金属机身以及2.5D屏幕。  另外,魅族创始人黄章不久前转发了魅蓝手机的微博,是关于魅蓝新品发布会的时间和地点等信息,并附上了评论:新机价格四位数。与魅蓝2的599元和魅蓝note2的799元不同,魅蓝metal直接突破到了四位数的价格。此前网上早已曝光了魅蓝metal的相关配置:采用2.5D曲边玻璃的5.5英寸1080P屏,搭载联发科MT6795芯片,2GB内存,16GB存储,500W+1300W摄像头。既然采用了彩色金属机身以及2.5D玻璃,成本上升也可以理解,其实只要能带来更好的体验与质感,很多消费者也是愿意多花钱的。  魅族创始人黄章微博截图  另外,1299元的魅蓝metal对魅族产品线布局方面也有着不小的作用,要知道目前魅族整体产品线布局在799-1799元之间是有着1000元的价格空位的,魅蓝metal正好能填补这个空位。彩色金属、2.5D屏幕以及有竞争力的价格与配置,10月21日的魅蓝metal,非常值得期待。

最强制冷无惧酷热 美的制冷王挑战极限高温创世界纪录

【每日科技网】   8月5日,世界纪录协会成功见证美的制冷王空调挑战新的世界纪录,在本次测试中,面对严苛的模拟高温环境,美的“制冷王”空调的高温制冷能力,在对比同等产品的实测过程中表现,高温制冷能力最终定格在61.3℃的极限值,创下了“世界上适应室外温度的空调”的世界纪录。  据了解,世界纪录协会是一家非体育赛事民间世界纪录商业收录机构,是全球最专业的世界纪录商业收录机构之一。此次美的“制冷王”空调成功创造世界纪录,凸显了美的空调强大的研发实力和自主创新能力。美的空调在“精品战略”的指引下,不仅仅立足空调的节能技术,还在产品的工业设计、产品品质等方面提出刚性要求,力求每一台空调都能够“突破极限”,为消费者创造更好的用户体验。  无惧酷热,美的制冷王空调创造新的世界纪录  8月,正值酷暑炎热之际,室外温度往往达到了30℃以上,而空调室外机运行时同样会不断散热,相比周边温度,空调外机的温度往往高于室外气温,高温之下导致空调的制冷效果大打折扣,甚至会出现“高温跳停”的罢工现象,这些客观环境都对空调的制冷能力提出更高的挑战。而此次认证实验就是模拟用户使用空调的恶劣环境,被测试空调安置在全天候环境模拟实验室,可模拟-35℃-65℃的温度范围,为世界纪录的见证提供全面、真实的实验环境。世界纪录协会的认证官大卫和张健到达现场后,认真考察了美的实验室的环境后,向美的研发人员宣读认证规则,并全程进行拍摄,确保纪录的公平公正。  在挑战开始之后,两位认证官通过监控屏幕和温度表监测实时状况,并不定时进入实验室进行检查。实验室从35℃的模拟温度开始运行,在工作人员的操控下,实验室的温度逐渐上升,当实验室室外温度达到48℃的时候,第一台测试空调开启了高温保护模式,停止了转动。随着实验室温度的继续上升,其他测试空调也相继停止运转,而美的“制冷王”空调依旧在严酷高温下制冷,成功挑战温环境,创下“世界上适应室外温暖的空调”的世界纪录,两位认证官全程现场确认,在经过多次高温环境数据核实后,宣读认证结果公平有效,为美的“制冷王”空调颁发了“世界上适应室外温度的空调”纪录证书。  创新冷媒环,美的给空调装“空调”  为什么“制冷王”具备快速强劲制冷效果,即使在极端的实验环境之下也能强劲制冷?美的家用空调事业部副总裁李强介绍到,美的“制冷王”空调创新采用“冷媒环”技术,将传统的风扇降温升级为冷媒降温,相当于给空调室外机也安装了一台“空调”,极大地改善了空调的工况环境,确保空调即使在60℃的室外高温环境下依然可以强劲制冷,是目前行业内制冷实力最强的产品之一。  本次见证世界纪录选择在美的制冷研究院的实验室,也具有非常重要的意义。美的斥巨资打造的制冷研究院,代表了美的空调重视研发、重视技术的态度,而在这里见证世界纪录的诞生,也彰显着美的研发的强大实力,坚定了美的空调继续通过科技创新推动战略转型,以技术驱动推进行业变革的决心。  美的空调共筑中国“智”造梦  在美的“制冷王”空调挑战“世界上适应室外温度的空调”世界纪录现场,世界纪录协会认证官张健表示,美的代表了中国家电行业的高制造水平,是中国人的骄傲,登上世界舞台,也是必然之事。  在产品为王的时代里,产品技术和工业设计的自主创新能力将成为决定企业具备核心竞争力的关键。美的空调高度重视科技创新和研发投入,完善、齐全的实验设备,使得研发人员可以通过不断的产品试验、测试,在极端苛刻的实验环境之下,达到的用户体验结果才投入到市场上,为消费者提供安心、保障、高品质的产品。据了解,未来五年,美的空调还将投入50亿元,对国内六大生产基地进行升级,全面实现自动化、智能化、信息化,为千亿目标打下坚实的基础,推进“中国制造”向“中国智造”升级。

【每日科技网】   去年巡回全国主要城市的云栖大会,将于4月20日在深圳举行,前一日为定向邀约活动,而后是Tech Insight。据云栖大会官网信息,深圳峰会上阿里云将有物联网、国际市场、公益等方面的事项发布。大会组委会透露,除了已公布的议程,届时阿里云也将针对华南市场有重大战略发布。  云栖大会·深圳峰会官网显示,4月20日上午主论坛上阿里云总裁胡晓明将作主题演讲,而后由阿里云总监李津做产品系的重磅发布,目前已知物联网被列入核心产品发布议程之中。此外,壹基金也出现在大会的主论坛议程中,并预留有壹基金与阿里云的重磅发布环节。  本次在深圳举行云栖大会,主办方增加了互联网精英俱乐部和Tech Insight两个单独场次,分别安排在4月19日和21日,前者吸引了来自海内外近200位知名企业的CEO、CTO,围绕“计算无边界”这一主题,分享彼此探索DT时代的创新经验,其中包括HTC 中国区总裁 Alvin,大疆创新技术负责人周必奎,易观智库CTO 郭炜等行业先锋。  而21日的Tech Insight则针对开发者、架构师以及技术业务管理人员,提供存储、数据库、网络安全等领域的前沿技术分享。观众将与现场近千位技术从业者进行深度交流,以及通过Aliyun Workshop进行现场实践。  此外,20日也有12场分论坛呈现,涵盖大数据、金融、混合云、网络安全、游戏等主题,分享各个行业的前沿技术和商业应用。  记者致电云栖大会组委会获知,大会上阿里云将发布新的产品和解决方案,其中此前已经在阿里巴巴物联网生态峰会上予以预告的“阿里云物联网解决方案”。另外,壹基金主要负责人将出席大会,并与阿里云有合作事项发布,大会官网列出了“计算·公益”的发布主题。  工作人员透露,除了官网上已公布的议程,阿里云也将发布针对华南市场的重要事项,但并未提供更详细信息。目前,华南是阿里云核心客户市场之一。  此前,云栖大会已在北京、上海、杭州、广州、武汉等地举办。其中,去年10月在杭州举行的云栖大会吸引了海内外逾2万名开发者参与,超百万人观看网络直播,树立了国内云计算大会的风向标。

【每日科技网】   文/任静(兜行创始人)  每天坐在办公室里的你,能否感知到这个正在迅速变化的世界?能够感觉到互联网逐渐催生的新的思维方式?能否感觉到有些旧的东西在瓦解或崩塌?  管理大师拉姆.查兰的这句话八斗创始人任静深以为然:“对于企业的领导人来说,要问两个问题:1.到底什么时候,我所在的这个行业可能就不再是一个很重要的行业了,可能就变得无关紧要了。2.什么样的技术会导致我所在的这个企业变得无关紧要了。”任静觉得,我们身边,其实每天都上演着很多公司,甚至行业中的大鳄因为新技术而走向没落的故事,比如曾经的柯达,几年前你我都用过的诺基亚等。  没错,我们曾目睹,也即将经理,在汽车行业,是否会复制演绎这些我们熟悉的故事?  “弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”2015年,制造业正在向“智造业”转变。近期一项对中国企业的调查显示,85%的企业未来一年内有意向引入工业机器人、数字化智能机床、数控系统、3D打印机等智能制造设备,22%的企业未来一年智能制造设备的投入占总预算的20%以上。国家信息中心专家委员会主任宁家骏说,今年将是互联网化产品爆发之年,云计算将为企业供应链管理保驾护航,工业4.0将成为传统制造企业打造智能工厂的标杆。  互联网思维的核心是“随需而变”,业务变了,人该怎么变?要打的仗不同,需要的将军、士兵自然不一样。八斗任静从一个90后的眼光,谈谈她的观点。  一. 在组织结构上:八斗CEO认为从多层级到扁平化,让“战场打仗”的人更有话语权  八斗CEO任静提出去中心化模糊了消费者和生产者的边界,扁平化让世界变得简单。每一个人在信息充分的情况下,能够做出更明智的选择和决策。在这个“逐快”的时间,传统的大企业正在走向崩溃,由于信息的不对等、不流通、强烈滞后造成资源的浪费。很多企业在向互联网组织架构做转型。我们需要让在战场上打仗的人有话语权,让员工成为消费者最灵敏的触角。  任静举出简单的例子:一辆汽车在刚刚生产出来的时候,知道车哪里容易出毛病的不是企业的管理者,而必然是汽车的维修人员,给出解决方案的也是企业的员工;一辆汽车在出售的过程中,了解消费者信息的也必然是汽车的销售人员,而不是企业的老大。任静通过例子意在告诉我们,每个终端都是大量有价值的信息的“载体”,在这个快速变化的时代,企业需要让这些掌握一手信息的人,把最有价值的信息在组织内部共享,影响决策。组织实现扁平化、决策中心下移,让“战场打仗”的人更有话语权,是互联网时代,整合资源、提高效率的先决条件。  二. 在劳动关系上:八斗任静认为从雇佣到联盟,企业与员工共赢  管理是“用户体验”的一种变形,当企业的管理者期望员工为自己的企业奋力拼搏,玩儿命奔波的时候,有没有想过企业给了员工什么?有的企业老板说“我花了这么多钱,给员工做培训,员工不领情,也不珍惜培训机会。”“现在的90后员工,对钱不在乎,工作不开心,说走就走。”八斗创始人任静这么认为,现实就是这样,随着互联网的发展,个人与组织的关系变弱,个人对组织的依赖性也在变弱。我们看到的是越来越多的大型企业正在瓦解,阿里形成拆成二十几个事业部,海尔在做人单酬,IBM在去中心化~  如何让企业的每一个人与企业结成联盟,和企业抱团高速成长,这是一个企业管理者在这个快速变革的商业时代一定要解决的事情。有人问马云,你认为阿里的核心竞争力是什么,马云的回答不是那些商业模式,也不是淘宝、支付宝,而是阿里巴巴的每一个天才的大脑和大脑和大脑之间顺畅的沟通。在未来,相比于做的事情,八斗任静认为真正重要的是组织里的每一个人和组织的成长,那么,我们能够为企业里的这些人做些什么?给他们提供了怎样的愿景、怎样的机遇、怎样的激励、怎样的影响、怎样的团队、怎样的沟通保障?如何更重视每一个人构成的重要重要结点?如何服务于这些重要的结点?是每一个组织的管理者该去思考的问题。  三. 在领导方式上:八斗任静认为应从专制、复杂到简单、群策群力  分配制的年代已经成为过去,分享制的时代已经到来!在传统行业的组织中,老板专制、独裁、高高在上,但是现在的员工已经很难再为老板的这套作风“买单”了。互联网的发达,让员工有了更多选择的权利。任静坚信,只有重视人(员工)的价值的企业才能基业长青。一个人的智慧太有限,这是一个抱团成长,群策群力的时代。  通过游戏规则的设定,把选择权留给员工。  游戏化管理这个概念其实并不遥远,任静举出这么一个例子:有这么一家公司,晚走一个小时,可以享受到免费班车,晚走2.5小时可以享受到晚饭,晚走4.5小时,可以“免费”打车回家。这是一家大家都很熟悉的公司,这些规定出自鹅厂(腾讯)。  没有复杂的流程,没有过多的“教导”员工要去加班,一套简单的游戏规则,加还是不加,让员工自己去选择。  任静举出的只是众多游戏化管理案例中的一个,知名家电企业海尔,为员工搭建了兜行学习交流平台,共享最多产品建议的员工可以获得积分,获得荣誉,还有更多惊喜。  这个时代,领导不是高高在上,更像是亲切机智的导师,与员工共赢。  四. 在人才激励:八斗任静认为想要激励,先要了解;把工作变成游戏  激励是让人们自己做出选择并愿意付出。  针对某传统企业的人力资源主管向仁静提出给员工做培训、发奖金、发奖牌这些方法都尝试过了,好的人才还是会被竞争对手挖走,大家没什么归属感的解决方案。八斗CEO任静问他了一个问题:“你了解你团队里的小伙伴想要什么么?”他并不知道。  这时候,我们会发现,与激励的本质相比,缺少了重要的一步,就是“了解”。传统的管理者并没有做到了解他正在面对的人们,也没有让人们去选择,就连奖励,给的都是“填鸭”一般。  在未来,尤其是随着年轻人逐渐成长为企业的中流砥柱,这些在物质条件并不匮乏的条件下成长起来的年轻人,对自我有着更高的要求。他们看世界的角度,可能和你并不一样。  激励的两个角度,1.想办法让工作变成游戏,2.永远要站在对方的角度考虑。  做激励也和做产品一样,若想做好,了解为先。  五. 在人才培养:八斗任静认为从以“教”与“学”并重,到以“人”为本  德国企业非常重视员工的培训,大众汽车主要做两方面的培训:一是使新进公司的员工成为熟练技工,二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术,不断提高知识技能。  (1)变化一:重视连接  (2)变化二:尊重个体的创造力  (3)变化三:强化合作  (4)变化四:重视吸引力  任静重点强调一下第四点,什么是吸引力?我也不说很多内容,放两张图片。很多汽车销售人员说不清楚什么是缸内直喷,这是典型的两种不同类型的培训课件。   在这个变革的时代,你不变,对手在变,就是这么残酷。请打开心扉,和我这个90后一起,拥抱变化。

【每日科技网】   “昨天,你走了吗?”这是一年多以来马鞍山政府同事间经常听到的问候。咕咚企业俱乐部依托移动互联网运动社交,带给了马鞍山市政机关的成员们不一样的健身体验,“互联网+运动”真正成为了公务员们生活当中不可或缺的一部分。  ·咕咚负责让运动更好玩·  “工作紧张,员工长期面对电脑办公,颈椎病、腰椎病等办公职业病严重危害员工健康”是机关企业员工共有的痛点,对抗职业病的有效方法就是加强运动,提高身体素质。没有移动互联网之前,运动是枯燥的,社交范围有限,分享机会不多,无法引发坚持的愿望;咕咚成立至今,经历了“让运动更快乐”到“要运动,用咕咚”的变化,发展成全国的运动社交平台,为用户从个人到企业,都提供了跑步、健走、登高、骑行等形式多样的线上运动解决方案。  “咕咚企业俱乐部”是面向企事业单位员工的“运动福利”,通过这个功能模块,企事业单位的各级部门可以自己组织线上运功聚会和比赛,分享运动数据,沟通运动心得,让每个企事业员工的运动真正做到不孤单、不枯燥、不无聊,让业余生活充满运动的动力和社交的乐趣。  ·咕咚协助政府开展互联网+运动·  在“互联网+跑步”的效应带动下,马鞍山市各级机关通过“咕咚企业俱乐部”注册,以政府单位为主线,下属单位为分部进行管理,还组织了“咕咚App使用培训班”。经过指导,各机关单位在线上和线下同时进行健身运动PK赛。目前加入咕咚企业俱乐部的马鞍山各级单位已达104个,参与人数多达6671人。  2016年正月十五,马鞍山市组织了以“快乐健步行走、崇尚美好生活”为主题的“体彩杯”庆元宵环湖健步走活动。共计89个单位的健走爱好走代表500多人在咕咚企业俱乐部的线上组织下参加了此次活动。“互联网+运动”不断的推广和普及,能够有效帮助传统企事业机构进一步了解、认同运动社交的积极意义。  马鞍山市政府和“咕咚企业俱乐部”的合作,将单位员工个人运动行为与互联网思维相结合,不仅提高个人的健康水平,对促进个人运动进一步和互联网社交内容结合,全面更新运动认知和运动习惯,这也是咕咚企业俱乐部一直致力于提供“互联网+运动”服务的目标所在。传统单位与新兴行业的碰撞、政府与互联网的结合已成为社会发展的趋势,咕咚俱乐部倾力打造的员工运动健康数据平台,除了带来更便捷、更全面的互联网运动管理模式,同时也在积极改善着传统企事业单位员工的运动理念。

【每日科技网】   10月21日,魅族将在北京国家会议中心发布全金属机身的魅蓝metal手机。距离发布会还有数天时间,但网上关于该机的消息可谓满天飞,同时,不少信息显示,该机售价为16G 1299元,32G 1499元,作为魅族主打性价比的魅蓝系列产品,到底有何能耐敢卖1299元呢?  10月21日魅蓝新品发布会邀请函  一直以来,不少厂商都喜欢在新品发布会邀请函上透露新品的一些信息,魅族也不例外。此次邀请函为一个手机背盖以及一块与手机屏幕大小相仿的玻璃,值得注意的是,这个手机背盖为彩色金属,质感比塑料有了不小的提升,且玻璃为2.5D,那么基本可以肯定的是,这款魅蓝metal,将配备金属机身以及2.5D屏幕。  另外,魅族创始人黄章不久前转发了魅蓝手机的微博,是关于魅蓝新品发布会的时间和地点等信息,并附上了评论:新机价格四位数。与魅蓝2的599元和魅蓝note2的799元不同,魅蓝metal直接突破到了四位数的价格。此前网上早已曝光了魅蓝metal的相关配置:采用2.5D曲边玻璃的5.5英寸1080P屏,搭载联发科MT6795芯片,2GB内存,16GB存储,500W+1300W摄像头。既然采用了彩色金属机身以及2.5D玻璃,成本上升也可以理解,其实只要能带来更好的体验与质感,很多消费者也是愿意多花钱的。  魅族创始人黄章微博截图  另外,1299元的魅蓝metal对魅族产品线布局方面也有着不小的作用,要知道目前魅族整体产品线布局在799-1799元之间是有着1000元的价格空位的,魅蓝metal正好能填补这个空位。彩色金属、2.5D屏幕以及有竞争力的价格与配置,10月21日的魅蓝metal,非常值得期待。

分类:汽车

时间:2016-07-07 05:11:09